Millar asegura que el plan de cinco años que estableció se mantiene intacto, con la ejecución continuando bajo nuevo liderazgo. Su mandato redujo la gama de ropa de Rapha, frenó los descuentos de la era pandémica y cerró cinco Clubhouses — movimientos dirigidos a recortar una pérdida operativa que alcanzó 17,2 millones de libras en el último ejercicio, una mejora respecto a los 21,2 millones del año anterior. No es un balance que fuerce a alguien a marcharse; es uno que sugiere que la fase de ejecución más dura corresponde a quien llegue después.

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